Vcuc*.^>
3
Welke zaken ziin niet gelukt of behoeven verbetering of blijvende aandacht:
9. Raad van Advies om WoonFriesland te adviseren over de gewenste volkshuisvestelijke prestaties;
Het instellen van een dergelijke Raad van Advies is in de samenwerkingsovereenkomst opgenomen
naar analogie van de situatie op Schiermonnikoog, waar WoonFriesland in dezelfde periode
(november 2004) het gehele woningbezit in eigendom heeft overgenomen. Op Vlieland heeft
WoonFriesland in 2005 het beheer overgenomen, niet de eigendom. Door deze fundamenteel
andere situatie bleek in de loop van de samenwerking het instellen van een Raad van Advies op
Vlieland minder relevant. Het gesprek over de gewenste volkshuisvestelijke prestaties werd, indien
gewenst, steeds rechtstreeks gevoerd tussen WoonFriesland en het gemeentebestuur.
10. het daadwerkelijk realiseren van het project Boereglop;
Doordat gekozen is voor het uitbesteden van het beheer, en niet van het vervreemden van de
eigendom, blijft er bij nieuwe projecten een stevige bestuurlijke en ambtelijke inzet nodig van de kant
van de gemeente Vlieland, incl. de inhoudelijke kennis en kunde voor het beoordelen van
projectvoorstellen. De nadelen van een kleine gemeentelijke organisaties worden daarbij blijvend
ervaren.
11enige inefficiëntie door min of meer dubbele beslisstructuur;
Doordat niet de volledige zeggenschap over het gemeentelijke vastgoed is overgedragen, blijft het
college van b&w het orgaan dat een aantal besluiten moet nemen binnen de
samenwerkingsovereenkomsten. Onontkoombaar daarbij is in de huidige structuur dat de voorstellen
terzake van WoonFriesland moeten worden voorzien van een ambtelijk advies aan b&w. Bovendien
moeten alle beslissingen die een afwijking inhouden van de samenwerkingsovereenkomsten alsnog
voorgelegd worden aan b&w, eveneens voorzien van een ambtelijk advies.
12. De indruk bestaat (maar dat moet nog nader onderbouwd worden) dat de kwaliteit van het
gemeentelijke woningbezit nog niet hetzelfde niveau heeft als dat van WoonFriesland. De periode
van vier jaren is te kort geweest om dat niveau te realiseren. De gemiddelde leeftijd van het bezit (40
jaren) is vrij oud en planvorming rond een eventueel gewenste herstructurering heeft niet plaats
kunnen vinden.
13. WoonFriesland voert de huuradministratie uit van de gemeentelijke huurwoningen en stelt de
jaarstukken op (begroting en jaarrekening) van het gemeentelijke woningbezit. Dit bezit maakt echter
integraal deel uit van de gemeentelijke financiële huishouding. Een deel van die huishouding wordt
dus op afstand beheerd door WoonFriesland. Dit levert een minder efficiënt administratief proces op.
Huurdersenquete
In het kader van de evaluatie heeft WoonFriesland een enquête gehouden onder de huurders. De uitkomsten
zijn als bijlage bijgevoegd. De algemene conclusie over de dienstverlening van WoonFriesland ("Ik ben
tevreden over de dienstverlening van WoonFriesland" is goed: 7,8% geeft aan het met die stelling (helemaal)
oneens te zijn. Daarnaast valt op dat het antwoord "weet niet geen ervaring mee" bij veel vragen als meest
gegeven antwoord werd gegeven.
Conclusie
De algemene conclusie die ons college trekt uit vier jaren samenwerking met WoonFriesland is positief.
Verreweg de meeste doelstellingen die ons voor ogen stonden, zijn gerealiseerd. Wij verzoeken uw
commissie aan te geven of u instemt met deze positieve conclusie.
Oost -Vlieland, 12 augustus 2008
Burgemeester en wethouders van Vlieland,
de loco-secretaris, de burgemeester,
H. de Wit
B.A.H. Galama
